新闻动态/News 优质 守信 团结 奉献

企业新闻当前位置:网站首页 > 新闻动态 > 企业新闻

合肥建工召开2018年四季度安全生产委员会(扩大)会议

日期:2019-01-23 作者:admin

1月19日上午,在建工大厦一楼4#会议室召开2018年四季度安全生产委员会(扩大)会议,公司安委会成员,各分公司分管安全生产副总经理(总助)、安全设备部经理列席会议。公司董事长刘国福,公司总经理、安委会主任朱海生出席了会议,会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取了各分公司总经理汇报,2018年四季度及全年安全管理工作开展情况及存在不足,以及围绕公司2019年1号文、“三不出两下降一杜绝”和“七项重点”工作,如何加强和开展2019年安全管理工作等内容。

公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽对2018年安全生产管理情况进行总结,从安全巡查、大型起重设备、扬尘治理、消防管理、工伤事故处理、重大危险源管控等方面用数据、图表进行详细的剖析,指出各分公司、项目部在安全管理过程中存在的不足。提出2019年安全生产工作重点,着重加强重大危险源管理,提高安全教育的真实性,开展多种教育类型。继续实行差异化管理,强化扬尘污染防治及消防安全管理工作,特别加强“甲指乙包”专业分包单位的安全管理,进一步规范安全行为、物的安全状态,降低工伤负伤频率。

会上将公司领导在往届安委会议上对如何提升安全管理水平,所提出的工作要点进行汇总与提炼,并带领与会人员重新学习,同时对公司肩负和负有安全管理职责的同志,提出了寄语与期望。

公司副总经理、安委会副主任黄健在听取各分公司总经理及安委会办公室汇报后提出,2019年1号文已发布,内容包括二十项目标及二十三项管理措施,详实地概括了安全生产要素,各分公司要充分学习、领会,项目部必须宣贯到位,认真执行。

为了夯实安全生产管理基础工作,提升项目安全生产标准化创建水平,公司《安全生产标准化全过程管理优秀工地(试行)评定细则》准备发布,各分公司、项目部须正确理解创建目的,严格贯彻执行。

黄总宣读了2018年安全处罚情况,要求各分公司按照公司《施工现场“三违”处罚(暂行)办法》要求执行,用文件、制度来规范项目安全管理行为,承担应有的管理责任。

黄总提出,2019年安全管理工作仍将按照公司2019年1号文要求,狠抓项目基础管理,强化“七项重点”工作,并要求切实落地。

公司总经理、安委会主任朱海生在会议中指出,春节即将临近,各分公司、项目部要做好节前停工及节后复工的安全隐患排查等各项工作部署,确保节前、节后安全生产状态平稳。

要求在安全管理工作中不能满足于现有成绩,要树立奋发图强的信念,比学赶帮超,齐头并进,从各层级提高领导力、行动力。

朱总强调,提升项目管理水平是企业的关键点,只有提高项目内生管理动力,才能促进企业长效发展。各分公司总经理须对项目管理状态了如指掌,才能有针对性地采取措施进行差异化管理。

分公司、项目部开展安全管理活动要提升质量,重大危险源“规定动作”须如实上报,不能流于形势,保证各项数据的真实性。

最后,公司董事长刘国福在会议指出,安全管理是影响公司发展的重要因素之一,公司管理仍以项目管理为中心,项目管理代表了公司管理水平,如何提高项目安全管理水平,要从系统管理层面认真思考。

“热情、精力、业绩、敏感度”等关键词进行深入解读,对安全管理人员提出殷切希望,提升自己的专业能力。

刘总要求2019年安委会要有创新和特色,以问题为导向,探讨解决对策。各分公司、项目部要严格按照公司各项安全管理制度执行,促进项目负责人的成长,为公司发展注入强劲的动力。并针对2019年安全工作重点及春节前后安全生产工作提出了若干要求。