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合肥建工召开2020年一季度安全生产委员会(扩大)会议

日期:2020-05-12 作者:admin

2020年4月30日下午,合肥建工召开2020年一季度安全生产委员会(扩大)会议。公司安委会成员,各分(子)公司总经理、分管安全生产副总经理(总助)、安全设备部经理参加了会议。安粮集团副总裁、合肥建工董事长刘国福,安粮控股副总裁、合肥建工党委书记、安委会副主任潘冬生,公司党委副书记、总经理、安委会主任朱海生,出席了会议,会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取了各分(子)公司总经理汇报2020年安全生产工作目标和重点工作、一季度安全生产工作存在的不足和改进措施、二季度安全生产工作计划,以及如何降低工伤事故和防范发生一般级生产安全事故的措施。

公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽汇报一季度安全生产工作。从2020年一季度安全生产总体情况、疫情防控、安全隐患排查治理、警示约谈、2020年安全生产工作目标和重点工作、安全生产形势分析、行业热点问题、“五一”假期工作安排、二季度安全生产工作计划等九个方面以PPT形式图文并茂进行了详细的剖析。指出各分(子)公司、项目部在安全管理中存在的不足,并要求公司、分公司、项目部全体负有和肩负安管职责的管理人员,要把责任落实、担当作为贯穿在管理工作中,建立隐患排查治理长效机制,狠抓“三违”治理,切实把防范生产安全事故作为安全生产的“牛鼻子”来抓。同时坚定全年安全目标不动摇,坚定信心和决心,坚持问题导向,持续改进,着重提升安全管理工作质量,确保施工安全平稳高效推进。

公司副总经理、安委会副主任黄健提出,公司已明确2020年“八项”安全生产工作目标和“六项”重点工作,各分公司应加大宣贯学习力度,宣贯至项目全体施工作业人员,同时坚持底线思维,树牢安全发展理念,强化安全基础管理工作,积极确保安全生产目标的顺利实现。会上,黄总从全面提升安管人员安全管理水平、加强安全隐患排查治理、强化施工现场安全标准化建设、加大个人劳动防护用品、人的安全行为管理、做好开展市场行为检查准备工作及加强“五一”劳动节安全管理工作等六个方面提出具体要求和工作部署,要求全体安管人员要从根源上提升对安全生产重要性的认识,真实开展项目安全管理活动,建立标准化、常态化管理机制,全面降低施工现场安全风险。

公司总经理、安委会主任朱海生在会议中指出,各分公司、项目部应紧密围绕“杜绝亡人事故”的总目标,打起精神,做实做强项目安全管理工作。2020年安全生产工作难度、重要性加大,全体安全管理人员应付出加倍努力,通过行动压实安全管理责任,努力做好本职工作,工作重心下沉到施工现场一线,真正做到“下工地、上楼层”,直奔施工现场解决实际问题,为公司生产经营打下良好安全基础。朱总强调,2020年各分公司、项目部:一要全面加强重大危险源“规定动作”报送工作,提高上报资料报送率、真实性,及时开展安全管理活动,切实做到隐患整改率100%,全面提升施工现场安全生产条件。二要强化诚信建设和信用联合惩戒工作,保持事先交底、过程管控和提前化解,做到“不通报、不曝光”,树立良好企业形象。三要健全项目自身体系建设。提升施工现场全体管理人员思想意识,加大制度宣贯执行,健全安全管理组织机构,配备齐全安全管理人员,及时、真实开展项目安全管理活动,同时加大安全教育培训交底,特别加强大型起重设备、钢平台、脚手架等实体本质安全,全面提升项目安全管理水平。

刘国福董事长明确提出三点要求,一是各分公司项目部应清醒认识风险与管理之间关系,认识到公司文件、制度发布的重要性和必要性,并做到认真组织学习,及时宣贯至项目现场,提高安全思想认识。二是应健全各层级安全管理组织机构,严格按照规范要求配备项目安全管理人员,同时要求各级安管人员要担起责任,认真做事,全面执行公司“321(三不出、两降低、一杜绝)”管理要求和“十六条”安全红线,及时消除事故隐患。三是应强化分公司项目管控能力,压实项目经理管理责任,分公司应及时和项目部签订安全生产责任书,层层压实安全主体责任,同时强化日常管控,细化工作措施,让项目管理回归“初心”和“本质”,为公司生产经营高质量发展保驾护航。