滨湖假日BHF－2－1标段工程项目12#楼、17#楼于2009年12月29日破土动工，标志着集团公司承建的滨湖假日项目的所有单项工程全部启动。项目部一班人自该项目启动以来，在集团公司的领导下，精心组织、精心施工、科学管理，决心在全面完成各项经济技术指标的前提下，把该项目建成品牌项目，树立合肥建工的良好形象。

一是加强工程安全管理。针对滨湖假日项目工程体量大、施工速度快、面大、楼高和大型机械设备密集等特点，项目部牢固树立“安全第一、以人为本、科学发展”的理念，积极认真地组织好工程项目中涉及到的脚手架、深基坑、高大模板、起重机械、施工用电等危险性较大的部分工程的方案论证，加大对项目工程施工安全巡查力度，坚持天天巡查，每周四召开各项目组长会议，了解排查施工隐患和整改责任落实情况，时刻绷紧安全生产这根弦，确保项目管理体系有效运行和安全生产处于受控状态。

二是强化质量监督，加大协调力度，确保工程进展顺利。滨湖假日项目部坚持在班组设立专职的质量检验员制度，注重发挥监督检查作用，收到了良好的效果。15#楼二层楼模板垂直度、平整度好，接头严密；钢筋加工能够严格按照图纸尺寸要求下料，并且绑扎规范，钢筋排列整齐匀称，混凝土浇筑密实，表面平整光洁，受到监理公司相关人员的好评。因此，项目部质量组组织所属其他六个项目组长、技术员和施工员到现场学习参观，相互促进，提高大家创优质结构的信心。为了跟上滨湖新区大建设的节奏，滨湖假日项目部14#楼、9#楼、18#楼、19#楼、13#楼项目组加大协调力度，及时组织材料或半成品、机械设备、各工种劳动力资源的供应，合理安排作业面交叉工序、确保作业面每天14个小时有人干活，做到小雨小雪不停工，做到人停工作面不停，充分利用施工现场的时间和空间，极大的提高了工程的进度。

三是劳务工作积极跟上，确保项目劳务用工。滨湖假日工程项目体量大、进场速度快，劳务用工多，给劳务管理工作带来很大困难。为此合肥建工劳务有限责任公司工作人员在项目部的大力配合下做出以下积极应对方案：一是七次分别召开项目组组长、劳务专管员和班组长会议，大力宣传集团公司（2008）103号文件精神及上级业务主管部门对规范劳务用工的要求，使他们转变观念、统一认识；二是做《劳务合同》等7种资料的收集整理工作，夯实劳务管理的基础工作；三是抓住当前项目工作的重点，切实安排好明年工作计划。建工劳务公司针对年关将近农民工工资发放问题突出，重点落实实名制考勤和工资发放工作，排除干扰，确保工资发放到农民工本人手中。详细叮嘱农民工春节返回时随身携带身份证复印件，孕龄妇女必须带上户口所在地政府开具的婚孕证明等有关事项，为春节过后新一轮工程的顺利开展做好准备。

四是以项目为抓手，重视人才培养。按照集团公司人才培养战略实施计划的统一部署，滨湖项目部各项目组以新分配的大学生为对象，培养一批既懂理论知识又有实际经验的高素质施工员队伍。本批大学生不辱使命、不负众望、自觉地在工作实践中磨练自己。他们在施工现场工作十分投入，积极协助施工、技术人员做好各种技术资料和放线等工作，主动抢干叠木料、冲洗砼车等脏活、累活，不怕苦、不怕累，节假日从不休息，甚至有的同志带病坚持工作。滨湖项目部切实以项目为抓手，做到岗位练兵，为集团公司培养储备后备军打下坚实的基础。

                                                                    （滨湖项目部：勤工）