元月11日,集团公司召开安全工作会议。会议由安全设备部经理章华主持，所属各单位安全科长到会参加。会议商讨了各项经济指标的制订问题，并重点布置了2010年集团公司安全管理工作。

会议首先传达了市招管办合建[2010]1号文《关于加强建设工程安全生产费用管理》的通知精神，结合通知中附属的关于建设工程安全施工费费率和安全专项经费的使用范围的规定，会议要求集团公司新建项目开工所缴纳的安全措施费必须第一时间上缴集团公司财务部，进一步规范安全生产费用的计取管理。会议明确指出分包单位的资质、业绩及服务的审查与审核，大型设备的安拆与维保等工作都要由集团公司统一管理。各分包单位要严格贯彻执行集团公司下发的关于《合肥建工集团有限公司外脚手架、轨道式爬架、塔式起重机、人货电梯分包单位管理办法（试行）》的文件精神。

其次会议明确指出，2010年集团公司安全巡查制度将要贯彻执行市安全站合建质安监[2010]01号文《关于印发合肥市建筑工程2010年质量安全监督管理工作目标的通知》文件精神，以围绕“问题整改”为核心，建立安全监管的长效机制，实行红黄牌制度，完善隐患曝光制度，将隐患排查与日常监督工作有机结合起来，除装饰公司以外的所有在建项目，集团公司都将不遗余力地进行地毯式的排查与评估。

最后会议对安全管理的日常工作作了三方面的具体部署：一是针对年后工地上人员变动大的特点，集团公司将加大对施工人员三级安全教育的落实力度。关于特种作业人员的持证率，各类证件的年审及有关人员的培训工作，各单位应陆续提上日程。二是各单位要对项目外架分包、大型设备的报建、大型分包单位资质审核工作、大型设备的维修保养等工作进行统一规范管理，并在安全档案的内容方面进一步完善充实。

 

                                                                   （安全设备部：金姣）