不平凡的2009年已经过去，过去的一年全球深受金融危机的影响，合肥建工集团公司也未能独善其身，作为改制后的第一年,内部方方面面都有待完善，所有这些都在考验2009年的合肥建工，考验着合肥建工的每一位职工。合肥建工人秉承着“优质、守信、团结、奉献”的企业精神，齐心协力，努力拼搏，圆满完成了2009年的各项指标，企业品牌度和社会影响力也得到了很大的提高。

历时弥新的2009年已然成了合肥建工历史的定格。五十二年的合肥建工曾历经各种体制和环境的变化，历经了风雨和坎坷，无论环境怎样，合肥建工都能自信前行，恪守企业责任和社会责任，坦承现实、直面困难、不退却、不言败、不夸大、时刻以合肥建工人的使命而自醒。五十二年的历程铸就了合肥建工人超越一切的自信和对企业的忠诚，铸就了同心向上的凝聚力，铸就了冷静坚守的智慧和敢于担当的勇气，也更坚定了对未来的信心！正是有了这些宝贵的品格，才使得2009年全球都笼罩在金融危机的阴影下，合肥建工依然取得了骄人的成绩。

——圆满完成了2009年各项经济指标。

——获全国建筑业先进企业。

——获国家建筑装饰工程奖。

——获国家科技创新奖。

——获安徽省优秀施工企业。

——获安徽省质量管理奖。

——获安徽省建筑装饰工程奖。

——获市级质量奖项9项，四个工程项目获安徽省“黄山杯”奖。

——十个项目通过市级安全文明标准化工地、其中四个项目获得了省级安全文明标准化工地。

历史感悟着未来，过去启迪现在。历史的经验使我们懂得了珍惜和进取，懂得要以“感恩之心”建立我们的工作责任，懂得要时刻保持着“心怀感激”的工作心境。合肥建工为每个人提供了一个可实现自身价值的平台，也为每个人提供了理论知识的实践、社会经验和资源的积累、综合能力的培养……，我们每个人能从莘莘学子到社会可用之才都是因为有了合肥建工的平台，因此我们只有以感恩的心，才能做好每一项工作，才能把自己真正融入团队，共同追求成功，因为企业有了成功，也就成就了我们每个人的成功。

2010年依然在全力打造百年合肥建工的目标指引下，坚持以科学发展为第一要务，坚守：“优质、守信、团结、奉献”的企业精神，抢抓先机、敢为人先，把合肥建工做强做大。只有企业发展了，强大了，才有能力抓住机遇，抵抗各种风险，职工的利益也就能真正得到保障。2010年是国家十一五规划的最后一年，也是合肥建工发展的关键之年，我们要紧紧围绕国家把扩大内需作为保持经济长期平稳较快发展的战略方针，根据企业自身发展的要求，确立企业的战略规划。

确定做专做精建筑施工总承包为集团公司总体战略，围绕施工总承包这一平台进行产业和资源的整合，确立以提高效益和品牌增值为目标的经营战略，充分利用集团公司现有的资源优势，坚定不移地贯彻“大集团、大项目、大市场”的经营思路，在做精做透本地市场的同时，稳步拓展外部市场。

真正确立“现场就是市场”的理念。管好项目，做好项目是企业管理能力的体现，也是企业对社会的承诺！如何建立具有执行力和管理能力的项目体系是2010年工作的重中之重，真正让每一个项目都能做到管理规范有序，制度有效执行，过程切实可控，风险提前预防，人才积极培养的项目运行体系，把保安全、树文明、创品牌作为项目工作的目标和落脚点，从而真正打造具有市场竞争力的项目管理模式。

加强对人才的引进和培养，坚持以自身培养为主，引进人才为辅的原则，科学设置岗位，合理使用人才，毫不动摇地坚持德才兼备以德为先的用人标准，2010年有计划地对人才的专业和素质进行培训，提高管理人员的思想境界和专业水平，在企业发展的同时逐步改善职工的生活水平和工作环境，以推动合肥建工集团公司的全面和谐发展。

加大创新力度，既要着眼科技创新，又要强化制度创新，尤其是管理思想的创新，通过加大投入，制定鼓励创新的办法等措施来提升企业的核心竞争力，真正把创新作为集团公司长远发展的战略落实好、贯彻好。

尽心尽力做好现在手的项目，完善海外项目管理制度，建立海外项目管理决策机构，积累海外建筑施工经验，培养海外施工人才，为独立运营海外项目打好基础。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的一年里，合肥建工在科学发展观的指引下，坚持在“全力打造百年合肥建工”的目标引领下，以坚定的信念、远大的抱负，敢为人先的勇气，胸怀博大的品质，积极向上的人格精神和务实求真的工作态度，承载历史的使命，共同担当未来的责任，推动合肥建工又好又快地发展，全面开创合肥建工新局面！

                                                                     总经理：刘国福