6月11日下午，集团公司在二楼会议室召开了第二次质量工作例会，所属各子公司分管技术质量工作的领导和技术质量部经理参加了会议。会议由总工办主任徐章云同志主持，分管领导常登荣同志出席了会议。

会议首先对当前的质量管理工作进行了总结，同时对下一步工作提出安排和部置。一是抓好“创杯”工作，要求各子公司对其管理的工程进一步筛选出符合“创杯”条件的，落实“创杯”计划并报集团公司。二是抓好质量预警制度的贯彻落实，目的是做到预控事前，将最易发生事故的分部分项在开工前列出来，重点控制，每个月上报上个月预警制度的执行情况，并于每月2日前报总工办，由总工办汇总报安粮。三是通报了本月质量站例会的重点内容。四是施工组织设计中的梁柱板及临时用电计算，应使用PKPM软件计算。五是为了迎接今年贯标认证第二次监督审核工作，要求各子公司至少准备一个项目。

最后，常总作了总结性发言。一、集团融入安粮以来，做大做到了，做强做优还不够，子公司创杯工作成效严重的参差不齐。各子公司应明确创优目标，要列出硬性指标，每年确保创一个市级优质工程，三年内争创一个省级优质工程。创优质工程关系到企业的做大做强，关系到企业的核心竞争力。今后要大力提倡项目经理把主要精力放在现场管理上，强化现场管理，确保创优目标的如期实现。二、目前存在将施工组织设计作为资料形式出现的现象较普遍，只有危险性较大的专项方案才有针对性，施工组织设计没有作为指导现场施工的文件来做；请各子公司分管经理、部门经理对这块要认真对待，将施工组织设计、方案一定要做成指导现场施工的文件。三、为了整合市场资源，参与市场竞争，近期将出台“脚手架、机械设备招投标管理办法”，加强脚手架搭设、拆除、大型设备安拆的管理。

                                                                    （(总工办：孙 瑞）